Startup Playbook generalizable parts of this advice into a sort of playbook we could give our companies. View HTML – Download ePub. The Startup Playbook: Secrets of the Fastest-Growing Startups from Their Founding Entrepreneurs [ebook] by David Kidder (epub/mobi). According to the Kauffman Index of Entrepreneurial Activity, more than new businesses were created in in the United States alone—each one of.

Author:CICELY DOMIANO
Language:English, Spanish, Arabic
Country:Liechtenstein
Genre:Academic & Education
Pages:399
Published (Last):07.12.2015
ISBN:193-9-72403-261-1
Distribution:Free* [*Registration needed]
Uploaded by: DOVIE

72917 downloads 173122 Views 31.49MB ePub Size Report


The Startup Playbook Epub

Read "The Startup Playbook Secrets of the Fastest-Growing Startups from their Founding Entrepreneurs" by David Kidder available from Rakuten Kobo. Sign up . These free startup ebooks are available for free download now. They have The OSF Playbook Let's Author The Future Together (NEW). david s kidder doc, the startup playbook by david s kidder epub the startup playbook by david s kidder ebook, the startup playbook by david s kidder pdf, the .

Every startup wants to change the world. But the ones who truly make an impact know something the others don't: how to make government and regulation work for them. As startups use technology to shape the way we live, work, and learn, they're taking on challenges in sectors like healthcare, infrastructure, and education, where failure is far more consequential than a humorous chat with Siri or the wrong package on your doorstep. These startups inevitably have to face governments responsible for protecting citizens through regulation. Love it or hate it, we're entering the next era of the digital revolution: the Regulatory Era. The big winners in this era--in terms of both impact and financial return--will need skills they won't teach you in business school or most startup incubators: how to scale a business in an industry deeply intertwined with government. Here, for the first time, is the playbook on how to win the regulatory era. Evan Burfield is the cofounder of , a Washington, DC-based venture capital firm and incubator specializing in regulated industries. Burfield has coached startups on how to understand, adapt to, and influence government regulation.

Nadat je bent begonnen met de implementatie van een innovatietraject, zetten sommige medewerkers de hakken in het zand.

Burfield Evan. Regulatory Hacking: A Playbook for Startups [EPUB] - Все для студента

Waarom moet ik dit eigenlijk doen? Het werkte toch zoals we het al jaren doen? Die reactie is terug te voeren op hele basale angsten van mensen.

Angst voor onzekerheid, angst ook om hun baan of positie te verliezen. Kijk, de levenscyclus van organisaties wordt steeds korter, vooral als ze niet innoveren. Als je in de jaren zestig een bedrijf startte, ging dat gemiddeld 60 tot 75 jaar mee.

Start je nu met een bedrijf, dan leeft dat gemiddeld hooguit twintig jaar! Continu je businessmodel aanpassen is echt een voorwaarde om te overleven.

Hoe ziet de organisatie van de toekomst eruit? Als een levend innovatie ecosysteem dat zichzelf voortdurend weet aan te passen.

Zoals een bos dat zich langzaam aanpast aan de klimaatverandering. Een preview. Het succes van startups, die met kleine teams in een heel ander ontwikkeltempo wel op deze veranderingen in kunnen spelen, blijft niet onopgemerkt. Maar hoe krijg je deze innovatiekracht in je eigen organisatie? En nog veel belangrijker, hoe zorg je ervoor dat je die vasthoudt en tot een succesvol product kan brengen?

Inmiddels zijn veel bedrijven begonnen met het binnenhalen van nieuwe methodes van samenwerken, zoals agile, scrum, en de lean startup methodologie.

Dat is logisch, want dat is hoe ze hun huidige producten effectief kunnen optimaliseren en exploiteren. Zo effectief zelfs dat deze processen diep in de organisatie zijn ingebed. Maar juist die processen verhinderen het effectief omgaan met innovatie.

You might also like: FROGS INTO PRINCES EPUB

Een startup of innovatieproject is zoekende en heeft dus niets aan executiemodellen. Maar het management zal een beslissing moeten nemen om wel of niet verder te investeren in een project, en dit is de enige manier die ze kennen om die beslissing te kunnen onderbouwen.

Om daadwerkelijk innovatie binnen een bedrijf te brengen en er succesvol mee om te gaan, is het noodzakelijk om een framework te maken. Niet alleen voor je investeringsbeslissingen is dit framework van belang. Als het ook strategie- en portfoliomanagement integreert en het laat samenwerken met de bestaande tools voor coreprojecten, ontstaat er een ecosysteem dat bedrijven laat excelleren in zowel zoeken als uitvoeren.

De Corporate Startup gaat veel verder dan The Lean Startup en geeft je de instrumenten om een succesvol ecosysteem voor innovatie te bouwen. Met inzichten, een duidelijk framework voor strategische en managementbeslissingen, cases en praktische tools om meteen mee aan de slag te gaan. Zodat elke grote onderneming de innovatiekracht van een startup kan introduceren en toepassen.

Managementboek Recensies 21 juni Hans van der Loo De golf van startups is inmiddels ook aangespoeld in de directiekamers van gevestigde bedrijven. Gezien de groeiende aandacht voor exponentieel groeiende technologie en de disruptieve kracht van nieuwkomers als Airbnb en Uber is dat geen wonder.

[NEWS] Red Rocket's "101 Startup Lessons"--Now a Downloadable eBook

De verandersnelheid van technologie en economie is de afgelopen decennia sterk toegenomen. Software eet hele branches op en digitaal darwinisme heeft ervoor gezorgd dat grote en dominante bedrijven zijn omgevallen.

Dit heeft onmiskenbaar geleid tot een groeiend animo onder corporates om zichzelf ook meer als een startup te manifesteren. Het thema staat prominent op de agenda van topmanagers. Je kunt tegenwoordig geen bedrijf meer binnenlopen of je wordt trots wegloodst naar een cool ogend innovation lab waar creatieve jonge honden zich naar hartenlust kunnen uitleven.

Vaak worden zulke plekken ook opengesteld voor creatieve ondernemers en worden er allerlei activiteiten georganiseerd om de disruptieve geesten binnen het bedrijf wakker te maken.

De drie auteurs van het boek De Corporate Startup — een consultant, een ondernemer en een mentor van incubators — hebben hier weinig mee op.

In plaats van de mentaliteit en mores van startups klakkeloos na te bootsen, zouden corporates er goed aan doen om zich te richten op datgene waar zij goed in zijn: het methodisch en systematisch bedenken, testen en op de markt brengen van innovaties.

Join Kobo & start eReading today

Het boek — dat overigens ook in een Nederlands versie verkrijgbaar is — laat er geen misverstand over bestaan dat innovatie tegenwoordig een must is. Want er gaat op dit vlak nogal eens wat mis, zo blijkt. Kijk alleen maar naar de overname van Nokia door Microsoft, bedoeld om de Amerikaanse softwaregigant een vliegende start in de mobiele telefoniemarkt te bieden. De opzet faalde jammerlijk, met als gevolg een verlies van maar liefst 7,5 miljard dollar.

Nokia zelf is trouwens een voorbeeld van een bedrijf dat zich door zijn eigen successen in slaap heeft laten sussen. Het bedrijf had tijdenlang een leidende positie op het gebied van mobieltjes en lanceerde zelfs als eerste een smartphone. Bij gebrek aan gebruiksmogelijkheden het idee om apps te ontwikkelen was toen nog niet geboren werd dat geen succes en verplaatste Nokia haar aandacht naar andere productinnovaties.

Betekent dit dat corporates per definitie vanuit een verloren positie strijden?

Startup Playbook

Nee, zo maken de auteurs duidelijk. De belangrijkste factor van hun falen is doorgaans het gebrek aan uitvoeringskracht. Corporates doen er goed aan om zich op die uitvoeringskwaliteiten te richten en zich niet te veel aan de werkwijze van startups te spiegelen. Concreet betekent dit dat ze methodisch en als een gezamenlijk ecosysteem te werk gaan.

Met name dit laatste is belangrijk: veel kennis en energie gaat binnen gevestigde bedrijven immers verloren doordat afdelingen niet met elkaar, maar tegen elkaar werken. Aan de basis van corporate vernieuwingskracht staat een innovatief ecosysteem dat op vijf pijlers rust. In de eerste plaats moet iedereen binnen de organisatie doodrongen zijn van het belang van innovatie. Deze moet voorkomen dat alle aandacht plotseling naar vernieuwing en verandering uitgaat en de bestaande businessactiviteiten er maar bijhangen.

Een innovatieportfolio zorgt ervoor dat de aandacht voor de bestaande kern, voor aangrenzende vernieuwingen en voor radicale en disruptieve innovaties met elkaar in evenwicht is. De pijlers van het ecosysteem evenals de daaruit voortvloeiende praktijken worden in aparte hoofdstukken helder en systematisch uitgewerkt. Daarbij wordt voortdurend verwezen naar praktijkvoorbeelden en naar manieren om meteen zelf aan de slag te gaan. Aan het slot van het boek wordt nog een apart hoofdstuk besteed aan de vraag hoe je vandaag nog met innovatie kunt starten.

Dit alles maakt De Corporate Startup niet alleen tot een omvangrijk, maar ook gedegen handboek. Naast inspirerende voorbeelden staat het boordevol modellen, instrumenten figuren en praktisch toepasbare aanpakken. Waar boeken over startups de lezers vooral aanzetten tot ondernemerschap en doen in de vorm van experimenteren, leren en realiseren, kiezen de auteurs voor hun doelgroep van corporate managers en medewerkers een min of meer tegengestelde aanpak.

Niet het doen, maar het denken in de vorm van analyseren, onderbouwen en methodisch te werk gaan stellen zij centraal. Of dit werkelijk de weg naar corporate succes effent en of startups en corporates hierdoor beter met elkaar kunnen samenwerken, is voor mij een grote vraag. De tijd zal het leren.

Over Hans van der Loo Hans van der Loo is expert op het gebied van energiek veranderen. Als adviseur, publicist en spreker richt hij zich op het bevorderen van de kracht waarmee mensen, teams en organisaties in beweging te komen teneinde m uitzonderlijke prestaties te realiseren. Tegenwoordig is hij medeoprichter en eigenaar van Betterday. Kidder is a serial entrepreneur, co-author of the bestselling Intellectual Devotional books, and the recipient of the Ernst and Young's Entrepreneur of the Year Award.

He lives in Westchester, New York, with his wife and three sons. We want your feedback! Click here. Subjects Business Nonfiction. Business Nonfiction. Publication Details Publisher: David S. More about David S. The Startup Playbook Embed.

Related articles:


Copyright © 2019 usaascvb.info. All rights reserved.
DMCA |Contact Us